- 接了一本质量较差的书，每一次校对都会有大量问题2. 沟通：费了大量的时间处理初审，帮作者梳理了1万3千多字的全书逻辑，退稿。3. 排版：作者要求重排版式4. 印刷：问题 没有跟机，缺少纸张，印刷质量差，对方道歉，印厂可以自己联系吗。成本如何算，是不是对利润影响不大。5. 10万元黑白精装，利润从哪里可以算出来？责编费，策划编辑？1. 出版社达标的 1个月一本书（多少人能完成）书多的都用不到策划，但是那一天评职称用不到出书，影响会很大。2. 葛老师，和文博机构管理密切，能接到很多书。品种/字数指标：每年责编完成10本新书或300万字。利润指标：聘任在副高级及以上岗位人员实现利润65万元，聘任在中级岗人员实现利润45万元，聘任在初级岗人员实现利润36万元。品种字数指标与利润指标需同时完成。当利润指标完成较好时，可适当减少品种要求，具体公式如下：减少责编图书量=（实际利润-利润指标）/（利润指标÷10）其中减少责编图书量按四舍五入取值，但至多不超过5本。1. 选题是怎么报上去的，社里谁会通过选题？书号竞争激烈。2. 大纲（相当于整本书的简介、全部的目录、大部分的内容和样张、目标定位、渠道、成本） 调研，宝妈。3. 这个策划案给谁看，还是自己开始向推销员一样找4. 找作者、插画家、浙大的专家，拉取资金（申报基金、省金、风投、朋友、众筹）如何让人信服5. 如何制定计划，并落实6. 总觉得很多工作落实不了，没有人带。书记的话，从上到下推动会很有效率。陆东海时间成本要注意引进书再版书先做基本销量好的，才能获取信任
